Doble Titulación Máster en Gestión de Proyectos Culturales + Máster en Programas y Espacios de Ocio

Máster en Gestión de Proyectos Culturales (400 h.)

1. LA GESTIÓN CULTURAL

1.1 Especialidades de la gestión cultural
1.2 Animación cultural y gestión cultural
1.3 Industrias culturales
1.4 El gestor cultural
1.5 Políticas y agentes culturales
1.6 Tipología de políticas culturales
1.7 Política cultural española
1.8 Modelos de gestión cultural
1.9 Sector privado en la gestión cultural
1.10 Normativa general
1.11 Normativa cultural por sectores

2. LAS INDUSTRIAS CULTURALES

2.1 Características de las industrias culturales
2.2 Clasificación
2.3 Gestión del riesgo
2.4 Gestión de la propiedad industrial
2.5 Industria editorial
2.6 Artes escénicas
2.7 Industria audiovisual
2.8 Industria musical

3. GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES

3.1 Niveles de planificación
3.2 Ventajas e inconvenientes de la planificación cultural
3.3 Requisitos de los proyectos culturales
3.4 Métodos para la planificación de proyectos
3.5 Bases contextuales
3.6 Definición del proyecto
3.7 Producto del proyecto
3.8 Evaluación

4. RECURSOS PARA LA GESTIÓN: FINANCIACIÓN, RELACIONES PÚBLICAS

4.1 Financiación del sector cultural
4.2 Financiación pública
4.3 Las fundaciones
4.4 El fundraising
4.5 Nuevas estrategias: crowdfunding
4.6 Herramientas de gestión económica-financiera
4.7 Comunicación interna
4.8 El proceso de gestión de conflictos personales
4.9 Herramientas de gestión ante una crisis de imagen

5. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN CULTURAL: MARKETING Y COMUNICACIÓN

5.1 Marketing cultural como estrategia empresarial
5.2 Marketing cultural como comunicación de acciones culturales
5.3 Gestión estratégica de la identidad corporativa
5.4 El impacto de las nuevas tecnologías en la comunicación corporativa

6. MARKETING Y COMUNICACIÓN DE SERVICIOS DE OCIO EN LA RED

6.1 Marketing y comunicación de servicios de ocio
6.2 Marketing digital
6.3 Plan Social Media

Máster en Gestión de Programas y Espacios de Ocio (400 h.)

1. EL OCIO COMO NUEVO YACIMIENTO DE EMPLEO

1.1 Ocio cultural
1.2 Perspectivas actuales en relación al ocio
1.3 Ocio cultural: nuevo yacimiento de empleo

2. EMPRENDIZAJE DE SERVICIOS DE OCIO. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS

2.1. Emprendizaje e innovación en servicios de ocio
2.2 Las empresas de ocio
2.3 Idea de negocio-Oportunidad de negocio
2.4 El plan de empresa
2.5 Creatividad y nuevos modelos de negocio

3. DISEÑO, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE EVENTOS DE OCIO

5.1 ¿Qué es un evento de ocio?
5.2 El proceso de la organización de eventos
5.3 La creatividad en los eventos
5.4 Herramientas esenciales para un productor de eventos
5.5 Organización de eventos y propiedad intelectual
5.6 Accesibilidad de los eventos de ocio
5.7 Sostenibilidad de los eventos
5.8 Prevención de riesgos laborales en el entorno de los eventos

4. MUSEOS, EXPOSICIONES Y GALERÍAS

4.1 La gestión de museos
4.2 Las colecciones museísticas
4.3 El espacio
4.4 Función socio-educativa de los museos
4.5 Accesibilidad en los museos
4.6 Clasificación de exposiciones
4.7 Diseño de exposiciones
4.8 Equipo de profesionales implicados
4.9 La preparación de una exposición
4.10 Criterios de la exposición
4.11 El compendio o plan de la exposición
4.12 Elementos importantes en las exposiciones
4.13 Presentación de exposiciones
4.14 El catálogo
4.15 Las galerías: agentes del mercado del arte

5. INTERPRETACIÓN Y RECURSOS INTERPRETATIVOS

5.1 Interpretación y comunicación con el público: finalidad y objetivos
5.2 La planificación interpretativa
5.3 Comunicación entre intérprete y audiencia
5.4 Diseño de itinerarios interpretativos

6. DINAMIZACIÓN DE EQUIPAMIENTOS CULTURALES CIUDADANOS

6.1 Animación sociocultural como metodología de dinamización cultural
6.2 Funciones y ámbitos de la ASC
6.3 Metodología de la ASC
6.4 Herramientas para la inserción territorial
6.5 Herramientas para fortalecer la participación cultural local
6.6 Herramientas para el desarrollo artístico-cultural
6.7 Técnicas de creatividad
6.8 Caso práctico

7. GESTIÓN DE GRUPOS EN ACTIVIDADES DE OCIO

7.1 Concepto de grupo
7.2 Los grupos como unidad de funcionamiento de las actividades de ocio
7.3 Comunicación grupal en actividades de ocio
7.4 Técnicas de dinamización grupal
7.5 Los grupos como sectores de mercado de las actividades de ocio

8. OCIO Y DINAMIZACIÓN CULTURAL: TALLERES CULTURALES

8.1 Los talleres de ocio cultural
8.2 Planificación de talleres de ocio cultural
8.3 Un caso práctico: Inclusión social a través de la dinamización artística

9. EVALUACIÓN Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE OCIO

9.1 Conceptualización de evaluación
9.2 Conceptualización de calidad

+ TRABAJO FIN DE MÁSTER

1. Animador en eventos
2. Animador en grandes almacenes
3. Monitor cultural en instituciones públicas
4. Gestos de eventos culturales para empresas privadas
5. Gestor de guías culturales en agencias de viajes
6. Gestor cultural en fundaciones
7. Promotor cultural de espectáculos
8. Coordinador de programas culturales de ayuntamientos
9. Coordinador de programas de ocio de ayuntamientos
10. Operador de guías de ocio y blogs de ocio y cultura
11. Programador cultural en teatros y casa de la cultura municipales
12. Promotor de espacios culturales en empresas públicas y privadas