會議現場
近日，集團公司在五樓會議室召開上半年工作總結會。機關中層以上干部、各核算單位負責人參加了會議。黨委書記、名譽董事長王永志出席會議并作重要講話。會議由集團公司董事長、總經理高峰主持。
會上，目標考核領導組組長、集團公司監事會主席張志娜通報了上半年集團公司總體工作進展情況。目標任務完成較好的單位和職能部門代表作了典型發言。
黨委書記、名譽董事長王永志作重要講話
集團公司黨委書記、名譽董事長王永志做了重要講話。并對下一步工作提出要求。
一要加強學習，了解形勢。要認真領會黨中央提出的“六保” “六穩”重大意義；學習和理解《2020國務院政府工作報告》中提出的，重點支持“兩新一重”的內涵與重點；貫徹并落實好環保治理常態化和疫情防控常態化工作要求；認真學習研究并關注住建部頒布的《建設工程企業資質標準框架（征求意見稿）》；緊跟時代發展步伐，深入學習并推進建筑工業化；繼續做好建設工程勞務實名制管理工作；學習并掌握工程項目投開標電子化；準確把握工程項目造價管理中標準定額的新變化；要重點學習《民法典》中有關條款。以上這一系列新變化，將會引領社會的深刻變革，我們要時刻關注。
二要轉變思路，加大經營工作力度。多參與政府投資項目，經營管理處要把重點工作放在政府投資項目，有新型基礎設施建設的要積極參與。要上下共同努力，形成合力。當前，市場項目較多，要認真分析篩選，做到有所為有所不為。七屆一次股東代表大會確定了全年經營目標，我們要上下一心，密切配合，多承接好的項目。
三要持續做好質量和安全標準化工作。上半年，和園項目、一峰廣場項目都在標準化管理方面做出了亮點，得到上級領導認可，要持續保持良好勢頭。企業品牌和影響力就是通過做出亮點，主動把領導吸引到我們所承建的項目上來。下一步，新開工項目要再接再厲，保持當前發展勁頭，敢于向社會和同行展示我們特級企業的作品。同時，要扛好省級雙重預防體系建設標桿企業旗幟。魯班獎創建目標不能放松。要高度重視施工過程成本管理，強化過程管控，實現雙贏。
四要防控風險，加大要帳力度。資金是保障企業正常運轉的動力。當前，工程資金拖欠已成為常態，一定要嚴防資金風險。要轉變觀念和思維，加大要賬力度。形勢錯綜復雜，要提前做好分析研判。要維護好我們的權益，采取相應的措施，破解要賬的難題。
五要做到有責任，敢擔當。七屆一次股東代表大會確定了全年的目標任務。目前各項目標都在有序推進。通過此次總結大會，我們要回頭看，總結經驗，查找不足，差距大的要下決心趕上。把目標牢記心中，責任扛在肩上。各自的目標任務完成情況，所在單位和部門人員都要清楚。參加會議的中層以上干部和各核算單位負責人，面對各自所負責的工作，要有責任、敢擔當，干好自己份內的事情，不能畏首畏尾。根據當前形勢和企業發展現狀，要進一步拉大格局，提高站位，切實維護好企業的整體形象。
最后，黨委書記、名譽董事長王永志強調，要分析形勢，把握機遇，在危機中遇新機，于變局中開新局。堅定信心，迎難而上，為實現股東代表大會確定的年度目標任務而共同奮斗！
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